2020年1月2日-3日，我司第七屆職工、會(huì)員代表大會(huì)第二次會(huì)議在集團(tuán)總部六樓會(huì)議室隆重召開。董事長(zhǎng)、黨委書記谷運(yùn)東與會(huì)作重要講話。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陽東亮、陳實(shí)華、鄒賢瑜、陳建斌、黎國(guó)慶、陳家華、李和平出席會(huì)議；吳志平、梁磊、李洪勇、鄺仁環(huán)、李江紅、黃靜、常添姿、袁遠(yuǎn)福、廖智慧、歐利紅等10名代表在主席臺(tái)就坐。公司第七屆職工、會(huì)員正式代表、列席代表、特邀代表共計(jì)164人參加會(huì)議。

2日下午召開了代表團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)，集團(tuán)公司黨群工作部部長(zhǎng)、工會(huì)副主席吳志平主持會(huì)議，會(huì)議推薦了大會(huì)主席團(tuán)成員及秘書長(zhǎng)名單，以及總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計(jì)票人、唱票人人員名單，審議通過了七屆二次代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議議程。

2日晚上召開了全體代表預(yù)備會(huì)議，吳志平主持會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳實(shí)華作了大會(huì)籌備、代表資格審查、七屆一次會(huì)議閉會(huì)期間建議征集和整理情況等工作報(bào)告。會(huì)議表決通過了大會(huì)主席團(tuán)成員及秘書長(zhǎng)名單，七屆二次代表大會(huì)會(huì)議議程，以及需大會(huì)表決事項(xiàng)的總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計(jì)票人、唱票人名單，并宣讀大會(huì)須知及作息時(shí)間。

3日上午正式會(huì)議召開。上午的會(huì)議由谷運(yùn)東主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記陽東亮作了題為《穩(wěn)中求進(jìn) 提質(zhì)增效 全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)健發(fā)展》的行政工作報(bào)告，并就人力資源相關(guān)議案作了說明；陳實(shí)華作了題為《牢記職責(zé)使命 服務(wù)企業(yè)大局》的工會(huì)工作報(bào)告；副總經(jīng)理陳建斌就《郴汽集團(tuán)稽查工作條例》（修改）作了說明；副總經(jīng)理黎國(guó)慶就《郴汽集團(tuán)北湖嶺家屬區(qū)單位自管公房租賃關(guān)系終止處置辦法》作了說明。會(huì)后，與會(huì)代表進(jìn)行了集體合影。

隨后，會(huì)議分成10個(gè)代表組進(jìn)行了討論。各討論組討論氣氛濃厚，大家踴躍發(fā)言，積極建言獻(xiàn)策，提出了企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題及好的建議。

下午，首先召開了代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議，各代表團(tuán)組長(zhǎng)對(duì)本組討論歸納總結(jié)的意見和建議進(jìn)行了匯報(bào)，大家一致同意兩個(gè)工作報(bào)告所作的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)一年來所做的各項(xiàng)工作充分肯定，希望企業(yè)在新的一年里，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)報(bào)告所布置的工作內(nèi)容，確保企業(yè)取得更大的發(fā)展。

隨后的正式會(huì)議由陳實(shí)華主持，會(huì)議采取舉手表決的方式審議通過了工會(huì)工作報(bào)告，采取無記名投票的方式，表決通過了《郴汽集團(tuán)人力資源管理辦法》（修改）、《郴汽集團(tuán)薪酬管理制度》（修改）、《郴汽集團(tuán)稽查工作暫行條例》（修改）、《郴汽集團(tuán)北湖嶺家屬區(qū)單位自管公房租賃關(guān)系終止處置辦法》等四項(xiàng)議案。黨委副書記、總經(jīng)理陽東亮就職工、會(huì)員代表所提的主要意見和建議逐個(gè)作了解答，此次回答的問題30余條。

谷運(yùn)東在會(huì)議最后作了重要講話，他指出，2020年，我們要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，主動(dòng)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新消費(fèi)的挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，堅(jiān)持做對(duì)、做好、做優(yōu)的品質(zhì)要求，抓市場(chǎng)、抓創(chuàng)新、抓機(jī)制，努力提高企業(yè)的生命力，爭(zhēng)創(chuàng)全社會(huì)認(rèn)可，老百姓滿意、政府滿意、員工滿意的公共服務(wù)企業(yè)。

他強(qiáng)調(diào)，這次行政工作報(bào)告里面有兩個(gè)新的提法需要大家注意，一是過去講面臨這么嚴(yán)峻的形勢(shì)，總是講高鐵沖擊、網(wǎng)約車沖擊、黑車沖擊，今年公司提的是新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新消費(fèi)的觀念，實(shí)際上是個(gè)新業(yè)態(tài)的沖擊，這個(gè)沖擊是不可扭轉(zhuǎn)的，大家要順勢(shì)而為。二是原來提企業(yè)做強(qiáng)做大這么一個(gè)口號(hào)，現(xiàn)在提的是企業(yè)社會(huì)認(rèn)可度的提高，老百姓滿意、政府滿意、員工滿意，這個(gè)是可以觸摸的。

他要求，2020年工作一是要把經(jīng)營(yíng)做好；二是機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。把經(jīng)營(yíng)做好，首先是要把主業(yè)的陣地經(jīng)營(yíng)好，做好區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)。主干線第一個(gè)就是縣城到郴州，在縣里面就是大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)到縣城，還有就是縣城內(nèi)的公交。

主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展還有一個(gè)最重要的問題，就是客運(yùn)產(chǎn)品的營(yíng)銷。要增加客戶粘度不是大家簡(jiǎn)單的在這個(gè)單位發(fā)兩張傳單，在一個(gè)小區(qū)貼兩張宣傳單子就解決問題，一定是與用戶深度交流下，多層面的接觸推廣。全員營(yíng)銷需要職工代表多宣傳、多參與，希望公司廣大員工愛企業(yè)就要拿出實(shí)際行動(dòng)來。

輔助產(chǎn)業(yè)要圍繞主業(yè)拓展，進(jìn)一步深耕市場(chǎng)，包括充電樁業(yè)務(wù)、維修業(yè)務(wù)、物資供應(yīng)業(yè)務(wù)。物資供應(yīng)公司要更多地了解各客運(yùn)單位對(duì)物資產(chǎn)品供應(yīng)、配件供應(yīng)的需求，滿足服務(wù)需要。

三產(chǎn)業(yè)要把企業(yè)自有資源的商業(yè)潛力拓展出來。站場(chǎng)的商業(yè)還有很多的潛力可挖掘，包括公交車、公交站臺(tái)的一些廣告業(yè)務(wù)。各單位在郴味特產(chǎn)店經(jīng)營(yíng)思路上要統(tǒng)一，就是要統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策上來，做好郴味特產(chǎn)店的產(chǎn)品營(yíng)銷。

他指出，創(chuàng)新機(jī)制要請(qǐng)廣大員工代表多提意見，今年要進(jìn)一步完善千分制考核方案，方案要落實(shí)到每一個(gè)員工。公司在整個(gè)行業(yè)被動(dòng)，企業(yè)整個(gè)的盈利模式進(jìn)行調(diào)整的過程中間，建立起能夠助推企業(yè)發(fā)展的，跟大家的效益指標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)緊密相連的考核方案尤為重要。每一個(gè)員工跟他工作相聯(lián)系的企業(yè)工作目標(biāo)，要化解到他頭上，實(shí)現(xiàn)讓員工為了完成他的指標(biāo)，實(shí)行有效的管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工在工作中的積極性。

他強(qiáng)調(diào)，整個(gè)公司要形成一種以奮斗者為本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，形成員工積極參與和創(chuàng)新，然后企業(yè)獲得改善績(jī)效、贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，員工在發(fā)展中間，參與利益分享。

他要求，企業(yè)要生存，要在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)上不斷地優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是人的經(jīng)營(yíng)，員工是推動(dòng)企業(yè)成功的重要因素。要用真心、真情、真誠(chéng)的對(duì)待每一位員工，激發(fā)員工關(guān)注指標(biāo)，關(guān)注他工作負(fù)責(zé)的一些范圍內(nèi)的相關(guān)指標(biāo)，共同研究指標(biāo)優(yōu)化的方案，并共同促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落地，定目標(biāo)、追過程、研究結(jié)果，檢查修正并重，指標(biāo)完成的好，待遇就好。

在面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新機(jī)制過程中間，大家需要不斷地提高自身知識(shí)水平。公司要通過千分制考核指標(biāo)的對(duì)比，把指標(biāo)完成好的優(yōu)秀人才選拔出來，充實(shí)干部隊(duì)伍，把干部隊(duì)伍中間不想事、不干事、干不成事的淘汰掉。

他最后說，前進(jìn)路上的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，困難只會(huì)越來越大，不會(huì)越來越小，但只有大家堅(jiān)定信心，經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)，提高每個(gè)人的工作能力，發(fā)揮好每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，郴汽集團(tuán)一定能夠越辦越好。

行政工作報(bào)告全面總結(jié)了我司2019年行政工作所取得的主要成就，客觀分析了企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的困難，并就2020年的工作作了詳細(xì)的安排部署。

報(bào)告提出，公司2020年工作指導(dǎo)思想是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞“以精細(xì)化管理推進(jìn)管理提質(zhì)，以集約化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)容”總體工作方針，踐行“為更多的旅客游客提供更好的服務(wù)”企業(yè)使命，在抓市場(chǎng)拓展、抓觀念轉(zhuǎn)變、抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)、抓考核到位、抓政策支持、抓業(yè)務(wù)素質(zhì)提高、抓團(tuán)結(jié)協(xié)助上下功夫，進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，優(yōu)化服務(wù)方式，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，激活內(nèi)生動(dòng)力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

報(bào)告明確，公司2020年主要工作目標(biāo)任務(wù)是，2020年客運(yùn)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)，班線客運(yùn)、公交客運(yùn)、定制客運(yùn)、旅游客運(yùn)、出租客運(yùn)等綜合客運(yùn)體系進(jìn)一步完善，并加速融合對(duì)接；三產(chǎn)副業(yè)加速向市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，商業(yè)物業(yè)持續(xù)盤活；輔助產(chǎn)業(yè)以客運(yùn)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；以千分制為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)任務(wù)考核全面實(shí)施；內(nèi)部管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，信息化管理水平進(jìn)一步提升；企業(yè)使命持續(xù)落地，企業(yè)品牌效應(yīng)持續(xù)放大。

報(bào)告指出，2020年主要工作措施，一是要突出轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化服務(wù)方式，推動(dòng)以區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)為主的客運(yùn)服務(wù)提檔升級(jí)。二是要依托集團(tuán)品牌，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加速以客運(yùn)關(guān)聯(lián)為主的輔助產(chǎn)業(yè)新的市場(chǎng)培育。三是要加大營(yíng)銷力度，優(yōu)化存量增量，促推以盤活商業(yè)物業(yè)帶動(dòng)三產(chǎn)副業(yè)效益增長(zhǎng)。四是要強(qiáng)化績(jī)效考核，提升管理質(zhì)量，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，持續(xù)提升綜合管理能力。五是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)向心力，全面激發(fā)“人”的活力。

報(bào)告要求，全司上下以更加堅(jiān)定的決心、更加有效的舉措、更加務(wù)實(shí)的工作，搶抓機(jī)遇促轉(zhuǎn)型，上下同心謀發(fā)展，為全面完成2020年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，全面推動(dòng)企業(yè)全社會(huì)認(rèn)可度，以及老百姓滿意度、政府滿意度、員工滿意度的穩(wěn)步提升而努力奮斗！

工會(huì)工作報(bào)告全面總結(jié)了我司2019年工會(huì)工作所取得的主要成就，并就2020年的工作作了安排部署。報(bào)告指出，公司2020年工會(huì)工作的總體思路是以黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)工會(huì)十七大工作任務(wù)，在上級(jí)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行工會(huì)維護(hù)、建議、參與、教育四大職能，圍繞“以精細(xì)化管理推進(jìn)管理提質(zhì)，以集約化經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)容”的總體工作方針，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近職工辦實(shí)事，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展穩(wěn)定工作展示工會(huì)工作的新作為，貢獻(xiàn)新力量。

報(bào)告要求，公司工會(huì)2020年主要工作一是要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)職工水平。二是要大力開展送溫暖活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心職工生活。三是要豐富職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)活力和凝聚力。（編審：李和平，編輯：唐昊，作者：侯友德）